《”四零四有兩好“標準安全班組建設》

企業產品產值由班組創造，企業的事故麻煩也在班組，幾乎所有的管理都是為班組服務，班組是核心，做好班組管理就管好企業80%左右。宋您安全“四零四有兩好”班組管理法。

1、班前會議：開好班前會，“三看三講三解決”，好開端。

2、崗位確認：各崗位交接班安健環逐一確認簽字，零遺漏。

3、隱患整改：清除現場所有隱患，方可開機作業，零隱患。

4、過程點檢：全工藝關鍵部位點檢，簽字，防微杜漸，零失誤。

5、班長巡檢：班組長、主任重點部位巡檢，望聞問切，零缺陷。

6、日志看板：填寫報表日志，管理看板，各項指標數據分析，有辨析。

7、每周例培：全員參與總結周例會，以會代訓，學習1小時，有提高。

8、每月總結：每月反思總結，創新創造，考評考核，獎勵改善，有激勵。 ?

9、季度演練：每季關鍵部位大小處置，仿真演練，能抓關鍵，有實踐。

10、游學文體：每季度進行一次文體活動，季度總結評先，好團隊。 ? ?