高效安全培訓“六必講”

——宋您安全

現實的各種安全培訓會議繁多，實際能實實在在落到實處5%不到，究其原因不外乎，不入心，不真實，不適用，不反思，不簡約，不明責。為此根據多年給企業服務和培訓經營總結，要使培訓有效果，必須進行以下六個方面的培訓。

一學習”六心喚醒真心”

培養員工之“學習心、謙誠心、責任心、嚴謹心、敬畏心和反思心”，“六心”喚醒“一真心”，是一切安全教育和管理之根本。

“講課不講心，問題不去根”，所有的問題，根本還是心上出了問題，不從心上解決，都不解決根本。

二討論《現場調研報告》

毛主席說“沒有調查就沒有發言權”，我們老師是最經常又是最多的發言者，若沒有對企業進行調研就培訓，基本沒有針對性。

教師上課如同醫生看病，沒有調研就上課，同醫生沒見到病號就開藥一樣，不可能對癥。

最好的課件永遠不是準備好精致的PTT，而是現場調研報告，課堂上互動討論，挖掘現場問題背后的問題。

沒有進行現場調研就上課，講的基本是完全正確的廢話，基本無效和空談。

三反思“觀念知見管理缺陷”

“沒有反思，就不會改變”，你講的再多，學員不對照自己的實際現場，自己的觀念習慣，授課內容就不能入他們的心。

安全培訓終究是讓現場沒有隱患和違章，而現場正是職工和企業整體觀念、知見和管理習慣之真實寫照，唯有端正觀念，才會接納新知，問題才會被認可，管理缺陷才會愿意完善，培訓才會有效。

四執行“責任不折不扣”

“實際我覺得我們企業什么都不缺，只缺執行了！”一服務企業董事長如是說。這句話適應絕大多數企業。

隱患事故和問題的反復，無不是責任不清，落實不及時不到位的問題。

管理就是落實責任的過程，培訓中說服不折不扣的落實各項責任，管理自然就到位了。

五建立“班班精準確認“

事故原因有千百萬種，可以總結為唯一的原因：作業前沒有對作業現場進行徹底的逐項對標安全確認。——宋您安全

確認是對安全的徹底認定。

討論編輯崗位《安健環對標確認表》，建立《班班對標確認制度》，實現零隱患。

做好班班安全精準確認，搞定企業全部安全80%。

六貫徹”持續改善管理”

《持續改善》是國際通用的有效管理手段，激勵獎勵啟發全體員工參與持續改善，是非常有效的管理方法。

“人人有改善能力，處處有改善空間”，推行持續改善管理，啟發全員持續改善，逐步實現零缺陷和本質安全。

”禍福無門，唯人自召，善惡之報如影隨形”，事故就是一種禍，真正的根源是自己的惡因感召而來，所以要改善向善，改良心性才會覺悟改變習慣，進而覺醒自己明知故犯，才是提高安全意識，避免事故之根本。我總結了六個改善：最初級的改善——謙虛學習，最基本的改善——查缺補漏，最起碼的改善——干凈整齊，最美好的改善——創新創造，最持久的改善——自律自改，最究竟的改善——覺醒覺悟。

具體見我的培訓課件《學會改善，改變命運》。